OBJECTIF

 

En fonction de la description de votre équipe, remplissez votre tableau managérial.

 

RESSOURCES  SUPPLEMENTAIRES

 

Tableau managériel (vierge) : 9

 

 

 

Afin d’adapter au mieux nos comportement aux profils de nos collaborateurs et aux diverses situations, mieux vaut s’être préparé. C’est pourquoi nous vous proposons un tableau-type dans lequel vous pourrez formaliser les principaux éléments de votre management pour chaque collaborateur, à savoir :

• Quel est son profil ?

Peut importe que celui-ci évolue, de toute façon ce tableau devra évoluer également au fur et à mesure de vos analyses (notamment grâce à vos évaluations annuelles).

 

• Quels sont les clignotants de comportements ?

Au-delà de classer votre collaborateur sur un profil, il est utile que ce classement soit commenter. Ainsi en reprenant vos notes, voir en vous obligeant à expliciter ce qui vous a fait pencher vers ce profil, vous serez mieux à même de confirmer ou de modifier votre perception.

 

• Quel type de management ?

Cela vous conduira à établir le type de management le plus souvent souhaitable pour ce collaborateur : directif, participatif,...etc.

 

• Quels commentaires ?

Il s’agit d’y évoquer les aspects concrets concernant l’application du type de management, que vous aurez choisi.

 

 

 

 

 

a)    Parcourez la ressource N°9 pour vous familiariser avec le tableau managériel (des tableaux vierges sont disponibles en ressource).

 

b)  Entraînez-vous à remplir votre tableau de profil pour votre équipe, à l'aide de l'exemple qui se trouve dans votre cahier d'entraînement. Montrez-le éventuellement à votre formateur-coach.

 

c)   Puis faites le Test-Final.