Préférence N°1 : favoriser le relationnel.

 

Dans ce cas le manager sera dans un management basculant entre Persuasif et Participatif.

 

Avantages : cette tendance est adaptée à des équipes constituées de collaborateurs très compétents et expérimentés, pour lesquels ce sera profitable et motivant.

 

Inconvénients : peut s’avérer improductif dans des situations d’urgence ou de stress, car ce sont des attitudes qui réclament du temps, que ce soit pour le manager comme pour ses collaborateurs.

 

 

 

 

 

Préférence N°2 : ne pas favoriser le relationnel.

 

Dans ce cas le manager sera dans un management basculant entre Délégatif et Directif.

 

Avantages : cette tendance est adaptée à des équipes :

• où les objectifs et les résultats sont plutôt à long terme, pour lesquels le Délégatif est adapté.
• où certains collaborateurs sont peu compétents ou peu expérimentés, pour lesquels le Directif est préférable.

 

Inconvénients : peut créer un climat de froideur et dépersonnalisant, qui peut gêner des collaborateurs souhaitant de l’attention, de la connivence,…etc.

 

 

 

 

Préférence N°3 : favoriser les objectifs et les résultats.

 

Dans ce cas de figure le manager va montrer à certains moments des comportements Directifs, et à d’autres Persuasifs.

 

Avantages : cette tendance est très adaptée aux équipes confrontées à des résultats à court terme et très quantifiables (exemple d’une équipe de commerciaux).

 

Inconvénients : ce management peut devenir tyrannique et créer une atmosphère de stress important.

 

 

 

Préférence N°4 : ne pas favoriser les objectifs et les résultats.

 

Cette tendance est plus rare car elle fait peu de cas des objectifs, ce qui est peu courant. On la retrouvera plutôt dans des métiers à fort contenu social.

Dans ce cas le manager a tendance à alterner entre Participatif et Délégatif.

 

Avantages : elle favorise l’autonomie des collaborateurs et une forte auto-responsabilisation.

 

Inconvénients : l’absence de cadre et d’orientation peut s’avérer être indadaptée à des collaborateur peut compétents ou peu motivés, et conduire à des échecs rapides.

 

 

 

 

 

Vous êtes prêt maintenant à réaliser votre Test-Final.

Celui-ci vous demandera de construire le graphique de votre type de management et d’établir une première analyse des tendances qui sont les vôtres.

 

Puis, votre discussion avec le formateur-coach permettra d’approfondir votre situation et vos axes potentiels de développement.